產(chǎn)量銷量下降全面顯現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)增長與下滑并存 

不平衡矛盾突出 補(bǔ)短板不力形成減法多加法少 

穩(wěn)增長要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)

——在2018年建材行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)對(duì)策研討會(huì)上的講話

中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長 喬龍德

一、對(duì)目前行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的幾個(gè)基本判斷

1、中國經(jīng)濟(jì)正在處于穩(wěn)增長階段，全國GDP每年有6.5％左右的增長，但不等于建材行業(yè)也全面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長。過去在國民經(jīng)濟(jì)剛性需求時(shí)，建材行業(yè)的增長常常是超過國家平均增幅的，但現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在向縱深轉(zhuǎn)折，投資重點(diǎn)在新興產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。原材料工業(yè)產(chǎn)能過剩，如果不是新需求、新技術(shù)、新產(chǎn)品國家不可能再有更多的投資，所以建材行業(yè)投資一路下降是宏觀政策調(diào)控的結(jié)果，這正說明國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向是正確的。今天各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都講了產(chǎn)量、銷售收入下降的趨勢(shì)，只能說明，建材行業(yè)補(bǔ)短板慢，轉(zhuǎn)型不力，沒有真正形成有減有增，減法多加法少，這必須引起建材各產(chǎn)業(yè)的警醒，如果固守陣地將會(huì)更加被動(dòng)。

2、如果說建材行業(yè)全面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長，這樣的說法是不正確的，不全面的。建材行業(yè)所謂增長主要是水泥、玻璃、商品混凝土價(jià)格提高，是增長的主要因素，加之少數(shù)的復(fù)合材料、技術(shù)玻璃、玻纖、石膏板等有所增長，但這些占的量不大，如果扣除水泥等價(jià)格因素外，按可比口徑多數(shù)產(chǎn)業(yè)量價(jià)齊降，實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益下降四分之一。

3、產(chǎn)量下降是必然的，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必然帶來需求調(diào)整，特別是產(chǎn)能產(chǎn)量都到了頂峰期后，產(chǎn)量、銷售收入下降是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，也是必然趨勢(shì)，我們不能再指望傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕對(duì)用量的增加。再用老概念等待用量增加的到來，只有去掉了盲目性才能加快補(bǔ)短板，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新需求的緊迫感。由此加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵，形成在有增有減中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長，這是建材行業(yè)共同追求的目標(biāo)。

4、一連增長了幾十年的建材工業(yè)各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量頂峰平臺(tái)今年開始全面顯現(xiàn)。天已經(jīng)亮了，不能再做夢(mèng)了。由此再在雷同技術(shù)上追求發(fā)展是盲目的、幼稚的。全行業(yè)要大踏步地轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向開發(fā)新需求，發(fā)展建材服務(wù)業(yè)，發(fā)展新興建材，“走出去”發(fā)展是建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的方向。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要轉(zhuǎn)型，思維方法和工作方法要改變

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要轉(zhuǎn)型，僅僅從增長還是減少的層面分析，看不出內(nèi)在的動(dòng)能動(dòng)力與生產(chǎn)力，也看不出潛在的問題和掩蓋的真相，工作重心在哪里就不清楚。每個(gè)產(chǎn)業(yè)要分析出本產(chǎn)業(yè)的增長來自哪里？是可比增長還是不可比增長，無論是增長的產(chǎn)業(yè)還是下滑的產(chǎn)業(yè)都要分析出有沒有新產(chǎn)品、新需求的增長？虧損額和虧損面是增加還是減少？如果總的銷售收入和產(chǎn)值不增長，但在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值銷售收入減少的同時(shí)，還有一塊新產(chǎn)品出來頂替了，說明這個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展還是良好的；如果只減不增、只有減法沒有加法的產(chǎn)業(yè)，說明發(fā)展不是良性的，結(jié)果必然是惡性的。

建材行業(yè)投資一路下降，但如果雷同技術(shù)增長遏制了，雖然投資總量減少，但是還有一批新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，還是良性的；如果傳統(tǒng)的產(chǎn)能過剩的被停止投資，而新的投資是“光頭”，那就說明這個(gè)產(chǎn)業(yè)只會(huì)走下坡路，很危險(xiǎn)。建材行業(yè)總的能源消耗量減幅比較大，但是要分清楚通過技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排降低了多少能耗。如果單位能耗不降，只總能耗是由于生產(chǎn)量減少而下降，說明了行業(yè)在萎縮。全行業(yè)效益是增長了，但增長在誰身上？這種增長的可靠性、穩(wěn)定性、支撐點(diǎn)牢不牢，不要盲目樂觀。建材服務(wù)業(yè)的增長怎么進(jìn)來，“走出去”發(fā)展的增長怎么進(jìn)來，企業(yè)體制變化或兼并重組后合并報(bào)表的這塊怎么體現(xiàn)？否則只守住原來攤子的統(tǒng)計(jì)分析，這個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析是不完整的。

工作要轉(zhuǎn)型，方法要改變。不能停留在看著產(chǎn)能過剩說原則話，淘汰落后產(chǎn)能不作為，看著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下落下滑只動(dòng)嘴皮沒行動(dòng)。不能在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，補(bǔ)短板不起作用的情況下仍毫無舉措，必須要有針對(duì)性的行動(dòng)和措施。

三、經(jīng)濟(jì)增長要落到實(shí)處

1、要樹立有增有減的發(fā)展理念。不能一味追求增長，產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)一定要減，落后企業(yè)一定要減，落后產(chǎn)能一定要去。要加大新產(chǎn)品、新需求的開發(fā)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)不僅有方向，還要落到產(chǎn)品、項(xiàng)目和企業(yè)上，實(shí)現(xiàn)有增有減才撐得起穩(wěn)增長。

2、要把穩(wěn)增長建立在良性發(fā)展基點(diǎn)上。即一定要明明白白靠新需求、新技術(shù)、新產(chǎn)品作為行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)增長是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為特征，穩(wěn)增長是淘汰落后產(chǎn)能有著落為標(biāo)志，穩(wěn)增長要以新需求、新產(chǎn)品、新附加值比例不斷上升為依據(jù)，要加大新需求開發(fā)和淘汰落后產(chǎn)能的力度，做到兩手抓兩手硬。

3、要樹立價(jià)值決定價(jià)格的理念。不敢講價(jià)格就是沒有經(jīng)濟(jì)頭腦的表現(xiàn)。幾十年來不少企業(yè)未能將技術(shù)進(jìn)步、減少用工降低的成本、加強(qiáng)管理降低的成本、節(jié)能減排降低的成本體現(xiàn)在利潤中，而只是消極地用于頂替外部原材料、燃料的漲價(jià)。外部漲價(jià)造成的成本升高應(yīng)該進(jìn)入成本并體現(xiàn)在價(jià)格上，但不少企業(yè)不這么認(rèn)為，把建材產(chǎn)品價(jià)值鎖定在二十年、三十年前的價(jià)值價(jià)格上，只讓別人發(fā)展，自己不用發(fā)展。

4、下一步磚瓦、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材、裝備機(jī)械等產(chǎn)業(yè)要注重價(jià)格穩(wěn)定并與價(jià)值相匹配，開展各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的行業(yè)自律，并使自律收到實(shí)效，真正提高企業(yè)效益。為使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析更好指導(dǎo)和推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聯(lián)合會(huì)信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)與效益分析變化、經(jīng)濟(jì)效益增減與根由分析，協(xié)調(diào)服務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)矛盾引發(fā)的問題的協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)要在價(jià)本利分析中找出薄弱點(diǎn)，深入開展好行業(yè)自律工作。