回顧2017年

伴隨著鼓舞人心的勞模表彰大會(huì)和其樂融融的元旦晚會(huì)圓滿落幕，2017年已經(jīng)跟大家說(shuō)再見了。回首這一年里的經(jīng)歷與收獲如呷一杯陳年老酒，入口澀、咽時(shí)苦，而后芳香四溢、沁人心脾。

2017年是公司大刀闊斧進(jìn)行人事改革的轉(zhuǎn)折年。為適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。今年我們公司大力引進(jìn)知識(shí)型人才。為公司注入激情、亢奮的新鮮血液。用知識(shí)型人才引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新工作，為公司贏得市場(chǎng)先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；2017年也是公司傾力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作的碩果年。經(jīng)過(guò)數(shù)年打拼，我們的公司無(wú)論是產(chǎn)能還是規(guī)模都遙遙領(lǐng)先于其他同行。但我們的管理以及綜合實(shí)力排名卻被多家企業(yè)甩在身后。究其原因就是內(nèi)部管理粗放，沒有一套完整的工作體系。因此建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系迫在眉睫。為彌補(bǔ)這一短板，公司上下一致，群策群力地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。無(wú)論是文本修訂還是實(shí)操考核，每一項(xiàng)工作都扎扎實(shí)實(shí)的開展。讓每位員工工作都井然有序的完成。避免了失誤，提升了效率。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)要想內(nèi)外兼修，不僅要靠標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，還要靠精細(xì)化來(lái)保障。在姚總指示下，公司今年的所有工作開始由廣度管理向深度管理蔓延，以至于滲透到公司各個(gè)角落。使得公司的每一處都彰顯員工汗水的結(jié)晶。2017年是公司由汗水型向智慧型企業(yè)過(guò)度年。在這一年，公司下重投資淘汰落后機(jī)械，增添多種新型設(shè)備。在線考試系統(tǒng)、OA領(lǐng)料系統(tǒng)、以及全監(jiān)控覆蓋等等現(xiàn)代化、智能化設(shè)備投入運(yùn)行，更推動(dòng)公司向現(xiàn)代化智慧企業(yè)邁進(jìn)了一步。讓你在潛移默化中跟上時(shí)代潮流，走在社會(huì)發(fā)展最前沿。2017年是公司全體員工日省悟身、蔚然成風(fēng)的學(xué)習(xí)年。這一年，不管是外出學(xué)習(xí)、還是組建自己的學(xué)園。公司的學(xué)習(xí)氣氛越來(lái)越濃厚。尤其是《基本法》的出臺(tái)，更是掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，走到哪里都有員工在全神貫注的學(xué)習(xí)。這種只有在校園才能見到的情形出現(xiàn)在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)中實(shí)屬罕見�？梢妴T工的思想覺悟以及形而上學(xué)的精神已經(jīng)開始在我們安全蔓延滋生。2017年也是公司最為艱難的一年。更是見證我們安全大家庭成員們上下同欲、齊心協(xié)力的一年。這一年，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保政策，我們公司不得不犧牲兩條浮法線。這對(duì)于靠產(chǎn)能生存于市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于致命的打擊。但公司沒有放棄每一位員工，毅然決定由自己拆窯冷修。“你若不拋不棄，我必肝腦涂地”。廣大員工看在眼里記在心里，化感動(dòng)為力量，全身心的投入到工作中。不為掙多掙少，只為感恩姚董的恩澤，踐行一個(gè)員工的職業(yè)操守。

2017年對(duì)于我們安全來(lái)說(shuō)，有太多太多的苦澀，但也有說(shuō)不完的收獲。每一次的甜蜜的收獲都是我們?cè)诮?jīng)歷那份最初的苦澀后的嘉獎(jiǎng)。作為安全一員，只要我們秉承董事長(zhǎng)提出的以?shī)^斗者為本的工作理念，在平凡崗位上盡職盡責(zé)、努力奮斗，那你就是下一個(gè)嘗到甜蜜的人。為安全之變革而奮斗，為安全之圖強(qiáng)而努力，為安全之長(zhǎng)久而奉獻(xiàn)，我們都在行動(dòng)……