年會將至，當我們忙于對逝去一年里的各項工作進行數(shù)據(jù)收集和業(yè)績總結(jié)，準備2017的圓滿落幕時，一項新工作“悄悄”的率先拉開了2018年的盛大啟幕。這就是集團在2018年開展的一項重點工作，即ERP項目。

在1月8日至12日，我有幸參加了集團市場運營中心組織的ERP學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對本次培訓(xùn)，顧問講師重點對財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、物資、質(zhì)量及工程六個模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和具體功能進行了專業(yè)性的講解。經(jīng)過本次培訓(xùn)，使初次接觸ERP項目的我們有了初步的理解和認知。結(jié)合企業(yè)變革圖強的長遠目標，現(xiàn)將本次對ERP的學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得感受總結(jié)如下：

一、共享企業(yè)資源

我們的企業(yè)自建廠到現(xiàn)在已有17年，積攢了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的各項資源，如外部的行業(yè)資源、環(huán)保資源、市場資源，內(nèi)部的信息資源、管理資源、人財物資源。但往往企業(yè)資源由相關(guān)的組織或人員掌控，導(dǎo)致企業(yè)資源沒有最大化的共享和最合理的運用，進而使企業(yè)無法快速、長久的發(fā)展。通過ERP的項目開展，可以將企業(yè)現(xiàn)有的各項資源進行全面整合，使其相互關(guān)聯(lián)，更好的實現(xiàn)企業(yè)資源的共享和運用。

二、重組業(yè)務(wù)流程

結(jié)合2017年我們企業(yè)所開展的制度化、標準化、精細化等方面的基礎(chǔ)工作，ERP項目開展在現(xiàn)有的規(guī)章制度、工作流程及操作標準下，進一步對現(xiàn)有的管理體系、業(yè)務(wù)流程、審批環(huán)節(jié)進行關(guān)聯(lián)整合和對比分析。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)部門內(nèi)、外部門間的業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，使部門間的業(yè)務(wù)相互促進、協(xié)作共進，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制和管理，使企業(yè)在任何的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)能夠進行信息查閱、操作規(guī)范、追溯準確。

三、實現(xiàn)虛擬管理

ERP項目的開展能夠使企業(yè)更好的通過對軟件系統(tǒng)的操作和設(shè)定，實現(xiàn)對銷售訂單、采購計劃、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、倉庫管控、財務(wù)管控等事項進行虛擬管理，減免因人為因素、利益關(guān)系、管理分歧對工作產(chǎn)生的不準確、不合規(guī)的相關(guān)操控。此外，能夠準確、詳細的對供應(yīng)商、加盟店、經(jīng)銷商、終端客戶的信息進行智能管理。使企業(yè)更好的管理維護著客戶、中間商和供應(yīng)商之間的偏好信息，以確�；ダ�共贏的關(guān)系發(fā)展。

四、科學(xué)分析決策

ERP是一個承載著龐大數(shù)據(jù)信息的管理軟件，集成了企業(yè)的客戶、物料、生產(chǎn)、檢驗、庫存、資金等方面數(shù)據(jù)，提供給企業(yè)有關(guān)對客戶關(guān)系的維護、產(chǎn)品排產(chǎn)的計劃、成本費用的控制、物料采購的需求等內(nèi)容的精準數(shù)據(jù)支持和科學(xué)分析決策。實現(xiàn)企業(yè)快速地獲取市場的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據(jù)客戶的需求和市場預(yù)測，編制出企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃，快速組織生產(chǎn)和采購活動。

最后，再次感謝集團給予我參加本次ERP學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。相信在不久以后，ERP將成為我們在新時代行業(yè)競爭下的“利器”，在不斷提升企業(yè)的運營管理基礎(chǔ)上，持續(xù)增強企業(yè)的核心競爭力，進而快速實現(xiàn)企業(yè)圖強變革的遠大目標。

集團  閆力萌