認真學習了《集團董事長在2018年度工作會議上的報告》，反思了2017年度工作中取得的進步及不足，安排了2018年度的重點工作，報告題目“新時代 新思想 新作為，強化內(nèi)生動力，創(chuàng)新務(wù)實發(fā)展”就給了我很大的感觸。

2015年9月，我進入安全這個大家庭，雖然2015年已經(jīng)開始做標準化工作，但與現(xiàn)在相比差的還很多，2017年是集團變革圖強的一年，集團制定了標準化及各項制度，5月份《基本法》的出爐更是將變革推向一個高潮。公司要想變革，首先要轉(zhuǎn)變思想，思想跟不上，行動也會跟不上。世上有兩大難事，其一是把別人口袋的錢裝到自己的口袋里，其二是把自己的思想放到別人的腦子里�？上攵�知改變思想有多困難，同時也更加體現(xiàn)出基本法的重要性，只有大家熟知基本法、認同基本法，才能遵守基本法，才會逐步轉(zhuǎn)變自己的思想，提升自身的素養(yǎng)。

2017年公司收獲豐厚而我自己也同樣獲得了巨大的提升，在這一年里，結(jié)束了我懶散的工作狀態(tài)，跟隨集團變革圖強的步伐，勇于挑戰(zhàn)自我、提升自我。2017年有幸晉升為主管，這使我感到肩膀上的擔子更重了，隨后我加入到標準化的隊伍大軍里，開始總結(jié)、制定、修改、完善標準化的各項文本及制度。在這種緊張、充實、一步步自我提升的工作中，我從一個懶散的精神狀態(tài)晉級到每天以飽滿的精神、積極的心態(tài)來把自己的前程和公司的發(fā)展有機的結(jié)合起來，這是2017年里我得到的最大的收獲，也同樣是我的幸運。

雖然2017年徹底改變了我，但是我還是感到了許多的不足。比如對基本法的理解不足，死記硬背不代表理解，只記住不代表會運用，把基本法帶到工作當中去才是學習基本法的最終目的，而我還遠遠達不到這個程度，在學習基本法中對“以客戶為中心”的理解，因為我們是氮氫站崗位，又不是銷售崗位，哪里有什么顧客？又哪里需要以客戶為中心？后來在彭經(jīng)理的講解中我才懂得這句話的真正含義，我們?yōu)樯�產(chǎn)線輸送高純度的氮氣和氫氣，那么生產(chǎn)線就是我們的客戶，我們要以高品質(zhì)的產(chǎn)品和高品位的服務(wù)來滿足客戶的需要，這才是把基本法理解到位，這才是我們學習基本法的真正目的。

2017年在成本上漲、環(huán)保嚴查、公司限產(chǎn)等嚴峻挑戰(zhàn)下，我們公司仍然經(jīng)營效益持續(xù)向好，收獲一個豐收年，實屬難能可貴，也充分說明了變革的必要性。

2018年里我們更要以基本法為核心、以集團董事會為主心骨、以董事長為中心，牢固樹立核心意識，堅持以奮斗者為本，要善于總結(jié)反思，加強宣傳力度，提高我們的思想意識和自身素養(yǎng)，加快公司從“汗水型”向“智慧型”的轉(zhuǎn)型升級，為集團的可持續(xù)發(fā)展獻出自己的一份力量。