在集團(tuán)1月22日召開的年度工作會議上傾聽了董事長以“新時代、新思想、新作為，強(qiáng)化內(nèi)生動力，創(chuàng)新務(wù)實(shí)發(fā)展”為主題的講話后，我為公司2017年取得各項(xiàng)成績驕傲的同時，更加堅定了2018年自己緊跟集團(tuán)變革圖強(qiáng)步伐的決心。

在會議上董事長簡要的回顧總結(jié)了2017年工作取得的四大可喜成績，這是我們更應(yīng)該堅持下去的；深刻的指出了工作中存在的四大不足，這是我們工作中急需提升的短板；明確的提出了2018年八大體系建設(shè)工作，這是我們變革圖強(qiáng)工作的方向和重點(diǎn)。通過深學(xué)細(xì)讀領(lǐng)悟董事長的講話內(nèi)容與精神，并將其與自身工作的方方面面進(jìn)行對應(yīng)對照，更加深刻感受到公司變革圖強(qiáng)的必要性，也更加深刻認(rèn)識到自己的工作所肩負(fù)的歷史重任，自身的使命感油然而生。

作為一名大學(xué)生，從2012年8月份加入到安全集團(tuán)這個大家庭，在這短短的五年內(nèi)，公司各個方面發(fā)生了翻天覆地的變化，我從陌生到熟悉并愛上了這個自己奉獻(xiàn)了青春的大舞臺。特別是在2016年10月份起，公司全面展開人力資源改革，作為改革小組的一員，最先、最能、最深感知到公司為了給每位員工建立一個公平、公正、公開的平臺，讓員工在這個平臺上實(shí)現(xiàn)人人想干事、人人敢干事、人人干成事而付出的艱辛努力；也為了讓我們每位員工能更好的工作、生活與提升自我，不管沙河以及全國企業(yè)大環(huán)境多嚴(yán)峻及艱難，公司依然不惜花費(fèi)大量的財力和物力，來提升我們的薪資待遇、福利政策及提供各種各樣培訓(xùn)提升的機(jī)會；以及公司目前進(jìn)行的各項(xiàng)改革，都在為我們這些與公司同步調(diào)的奮斗者們提供著更好的發(fā)揮自我價值的平臺與機(jī)會……

變是唯一的不變。在這個當(dāng)下日新月異的時代，我們更應(yīng)該按照董事長說的，要以《基本法》為核心思想，用實(shí)際行動踐行“以客戶為中心、以奮斗者為本、以共贏促發(fā)展”的核心發(fā)展理念，在各項(xiàng)工作中要不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，轉(zhuǎn)變思想，真抓實(shí)干，要切實(shí)把公司的改革當(dāng)成對自己的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是作為一名人力資源工作者，我們更應(yīng)該緊跟公司步伐，不斷深化人力資源改革工作，完善績效考核體系，全面推進(jìn)年度綜合考評與人才培養(yǎng)工作，做好內(nèi)生動力建設(shè)并助力公司加速向法治的轉(zhuǎn)變。在各項(xiàng)工作中不要心存交差思維、差不多思維和走捷徑思維，放下我們的功利心、浮躁心、投機(jī)心，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的做好自己每一件工作。把自己的崗位當(dāng)作舞臺，把自己的全部能量用到本職工作中去，珍惜和把握每一個當(dāng)下，要做就要做到最好，使自己成為自己人生舞臺上最優(yōu)秀的演員。要在工作中不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷的思考和復(fù)盤，要有“簡單的事情重復(fù)做，自己就是專家；重復(fù)的事情用心去做，自己就是贏家”的思維。要以“先有為后有位”的觀念意識去激勵自己，不糾結(jié)、不困惑退縮，讓自己的每一天從零開始不斷學(xué)習(xí)、積累和提升。

以前看過一篇書籍中說道：“光有理想不夠，還要找到通往理想的路并上路”。而董事長的講話就是指路明燈，為我們新一年的工作明確了奮斗的目標(biāo)與方向。2018年的美好愿景在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來一起加油干吧！

                     集團(tuán)  王玉靜