2月14日，集團(tuán)組織各公司部分領(lǐng)導(dǎo)到今麥郎集團(tuán)參加交流會(huì)。在看到今麥郎的信息化管理以及員工對(duì)董事長(zhǎng)的那種尊重感和對(duì)董事長(zhǎng)指導(dǎo)思想的認(rèn)同感時(shí)，頓時(shí)感觸頗深。這種狀態(tài)完全就是今麥郎段總所說的“老總給了我們思路，我們就按照這個(gè)思路去做，然后不斷地去完善去提高”。老話說的好，人心齊，泰山移。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，只有心往一塊想，勁往一處使，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。人心若齊，有何懼。

在聽到“今麥郎人從迷茫到通過信息化看到企業(yè)的未來”這一段話時(shí)，才真正體會(huì)到，我們致力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的初衷。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)入手，把產(chǎn)、供、銷一環(huán)連一環(huán)，緊密連在一起，形成了一套完整的數(shù)據(jù)，進(jìn)而清楚、直觀的體現(xiàn)在一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上。通過這個(gè)平臺(tái)，董事長(zhǎng)、主要負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的了解產(chǎn)、供、銷和資金運(yùn)用情況。進(jìn)而合理的運(yùn)算、使用資金，分析各公司的產(chǎn)、供、銷及了解財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，使資金運(yùn)用的更安全、更合理，從而保障了付款的及時(shí)性。在收獲了更高榮譽(yù)的同時(shí)更確保了供貨的及時(shí)性。因此，企業(yè)在一個(gè)良性循環(huán)過程中越走越遠(yuǎn)。

今麥郎公司一直站在員工和客戶立場(chǎng)上考慮問題，如：為了讓員工了解指紋打卡是否成功，全部員工都可以用手機(jī)查到自己的出勤情況。又如：規(guī)定對(duì)外客戶指定付款時(shí)間為上午10:30，明確了對(duì)外付款時(shí)間�？蛻裟軌蚝侠戆才抛约旱臅r(shí)間，在拿到錢的同時(shí)也可以完成其它需要做的事情，提高了工作效率。“周五不入賬、周一不還貸”的這種理念，常年下來給公司節(jié)約了大量資金，一個(gè)部門尚能做到這樣，可見這個(gè)企業(yè)的凝聚力有多么強(qiáng)大。作為供應(yīng)部負(fù)責(zé)人真正感覺到自己需要提高的方面太多太多了。    

功夫不負(fù)有心人，只要我們安全人在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，共同努力。學(xué)習(xí)外企的先進(jìn)思想理念，并融入到我們的工作中，相信我們企業(yè)的明天會(huì)更好。

                       安全實(shí)業(yè)   李金虎