面對公司內(nèi)外部的壓力，降本增效迫在眉睫。就目前各大玻璃市場調(diào)研報告，沙河玻璃市場的銷售很不理想，相比較往年九月本是銷售旺季，但由于社會大環(huán)境和環(huán)保的雙重影響，玻璃市場已出現(xiàn)冷淡期。

我們公司做為玻璃市場的龍頭企業(yè)，降成本、增效益、挖潛能已經(jīng)不容遲疑，必須堅持做到底，就此觀點我有以下幾點與大家共勉。

一、首先是從思想上做到高度重視和統(tǒng)一性。因為思想是一切的前提，只有我們思想統(tǒng)一了，我們的工作才會更進一步，主人翁意識才會更加強大，用我們的靈魂去工作，沒有什么難關(guān)可以難倒我們。時隔十年時光，2008年公司也是處在金融危機的關(guān)鍵時刻，我們公司的老前輩們寧愿不要工資也要和公司共進退，那時節(jié)能降耗的事跡比比皆是，塑料繩劈成兩半使用，泡沫二次利用等等，經(jīng)過大家的努力，公司渡過了難關(guān)。

二、社會大環(huán)境的改變，必會引起一定程度上的非常轉(zhuǎn)變，就目前咱們公司把玻璃規(guī)格多樣化，質(zhì)量服務(wù)至上，也是我們打贏這場硬仗的法寶。當然深層次的變革，必然需要經(jīng)過痛苦的蛻變，就好像老鷹一樣，必須經(jīng)歷脫胎換骨的變化，才能在天空中翱翔。公司能形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈也是很關(guān)鍵的一部分，比如在線鍍膜、高品質(zhì)的深加工玻璃等。

三、全員技術(shù)的提升，咋一聽，有些跑題，就我個人而言，技術(shù)強大，才能不會出現(xiàn)失誤。在生產(chǎn)上工作這么多年，個人覺得，技術(shù)決定著生產(chǎn)結(jié)果的好壞，如若每個人的技術(shù)過硬，在做好本職工作的前提下，再把技術(shù)提高一個臺階，我們的玻璃質(zhì)量才會在市場永占鰲頭。煤氣車間的數(shù)據(jù)和質(zhì)量是直接影響熔化溫度玻璃成型的關(guān)鍵點，每下一個工段就是我們的客戶和服務(wù)的對象，假如每個工段技術(shù)都杠杠的，相信在我們共同努力下、精益求精、挖潛創(chuàng)新，玻璃品質(zhì)一定會再創(chuàng)新高。

四、行動加執(zhí)行力，節(jié)能降耗、提高工作效率、挖潛力工作是個長期工作，絕不是口號喊的震破天，行動卻遲緩的像八十歲老太太。節(jié)能降耗，從節(jié)約一度電、一張紙、一粒飯、一滴水等點點滴滴做起，從小事做起，提倡無紙化辦公方式等等。挖掘潛力，工作中注重精細化管理、精細化工作，改進工作、提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛力。

五、集眾人之智，俗話說：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。要想走出困境，需要眾人一起努力加油，為公司變革圖強深層次的挖掘潛力。每個人根據(jù)崗位的實際情況挖掘出可以挖掘的潛力，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，為公司創(chuàng)造效益。降低成本為渡過本次危機助力，我堅信每個人的潛力無限，只要用心去想去做，我們這個大家庭一定會越戰(zhàn)越勇、乘風破浪、再創(chuàng)輝煌。

               沙河安全  呂小紅