很榮幸我參加了由集團(tuán)組織的MTP中層管理培訓(xùn)，這是我第二次參加魏剛老師的培訓(xùn)，收獲頗多，下面我和大家分享一下我的感想。

第一角色的認(rèn)知。作為一名中層管理者，首先應(yīng)該明確自身的責(zé)任和位置。作為一名值班經(jīng)理既要掌握生產(chǎn)技能，更要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，目標(biāo)的貫徹者，要不斷增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，合理分配團(tuán)隊(duì)資源，提高利用率。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，我必須嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，營(yíng)造正能量氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的奮斗者，不斷改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和結(jié)果。

第二沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人有缺點(diǎn)，同樣有優(yōu)點(diǎn)，要合理分配工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，做好融合配合，進(jìn)行互補(bǔ)，提高工作效率。這就需要我們具有良好的溝通能力，了解員工的需求，技術(shù)實(shí)力，需要補(bǔ)充的培訓(xùn)，利用有限的時(shí)間提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力。

第三我們不能做思想的巨人，行動(dòng)的矮人。只是想是沒(méi)有任何意義的，有了目標(biāo)和計(jì)劃，就要立刻行動(dòng)起來(lái)，深入一線，了解實(shí)際工作問(wèn)題，解決要達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中的困難，才能完成目標(biāo)計(jì)劃。

第四我向大家推薦五大思維。1、全局思維，要提高自己，首先提高站位，從獨(dú)善其身到兼濟(jì)天下，像董事長(zhǎng)一樣思考；2、家庭思維，我們的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大家庭，大家要像親人一樣凝聚在一起；3、軍隊(duì)思維，沒(méi)有任何借口，堅(jiān)決的執(zhí)行力，要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神；4、問(wèn)題思維，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，就能夠不斷的提高工作結(jié)果和自身能力；5、換位思維，任何問(wèn)題都要多方位考慮，要有利他精神。

通過(guò)此次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多，我會(huì)把培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中，踏實(shí)做好工作，擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任。                                      

                                            沙河安全  申雪其