俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”。大家也一定聽說過“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”的說法，標(biāo)準(zhǔn)其實就是規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)就是定規(guī)矩、學(xué)規(guī)矩、守規(guī)矩的過程。

我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是一種統(tǒng)一思想的方式，是把所有人的智慧集中到一起的方法。拿公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)化操作流程來說，當(dāng)遇到生產(chǎn)調(diào)整的時候，因為每個人都有自己的調(diào)整方式，大家各不相同，所以工作結(jié)果也不相同。為此，制定標(biāo)準(zhǔn)化的時候我們充分收集員工意見，統(tǒng)一調(diào)整思路，集思廣益制定出最終的標(biāo)準(zhǔn)，這樣如果自己錯了，就會明白錯在哪里。假如標(biāo)準(zhǔn)不完善、有錯誤，那我們就再重新制定，否則每個班組有這樣調(diào)整的，有那樣調(diào)整的，甚至調(diào)整的相互沖突，最后結(jié)果可想而知。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)的錯誤可能會在不同人身上重復(fù)出現(xiàn)，很難把問題解決。這就像部隊列隊行走一樣，如遇突發(fā)情況，大家統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)，是一個整體便于管理應(yīng)對。否則試想如果沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的這樣，有的那樣，集合都是問題，更別說調(diào)頭戰(zhàn)斗了。

標(biāo)準(zhǔn)化避免了工作中的很多失誤。 比如熔錫退車間制定的洗水包文本中有一條規(guī)定，清洗水包之前必須先試試壓縮空氣有沒有問題。在沒制定文本之前曾遇到過水包抽出來了，結(jié)果壓縮空氣不能用的情況，這就給生產(chǎn)造成了影響。檢查壓縮空氣這個細(xì)節(jié)很容易被忽略，有了標(biāo)準(zhǔn)化文本之后，員工在日常操作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，也就避免了不必要的影響。

 我們要不斷的定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，形成良性閉環(huán)，讓望美成為玻璃行業(yè)中的佼佼者。

                沙河安全  許沖波