以前總感覺(jué)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是靠著管理者帶著一幫員工埋頭苦干就行。而現(xiàn)在通過(guò)對(duì)望美時(shí)空的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，不單單是靠人的蠻力和激情，管理者和員工的激情固然重要，但一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大更多的是靠企業(yè)的文化、科學(xué)的管理機(jī)制以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

在望美你可以感覺(jué)到積極向上的工作氛圍，大家都在努力的改變現(xiàn)狀，力爭(zhēng)效率的提升；在望美你可以隨處可見(jiàn)他們奮斗的身影，隨處可聽(tīng)到大家相互交流的各種改進(jìn)。員工做出的這些改進(jìn)，提升了我們的工作效率，簡(jiǎn)化了工作流程，降低了企業(yè)的成本。我記得看過(guò)一本書(shū)，書(shū)上介紹的是豐田企業(yè)，在豐田公司有一個(gè)動(dòng)腦筋創(chuàng)新的制度，這個(gè)建議制度在世界都是非常有名的，這個(gè)制度極大地調(diào)動(dòng)了員工的科學(xué)發(fā)明精神。我們望美的企業(yè)制度也在不斷完善，“小改進(jìn)、大激勵(lì)”就是我們望美集團(tuán)激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的制度之一，員工在這個(gè)制度中，找到了創(chuàng)新的樂(lè)趣。當(dāng)自己的建議被采納，員工就會(huì)感到無(wú)比的滿足。因此，在整個(gè)集體中也洋溢著創(chuàng)新、動(dòng)腦筋的欲望和沖動(dòng)，就是這樣不斷的挖掘內(nèi)部潛力，才會(huì)使我們的企業(yè)發(fā)展的更快、走的更遠(yuǎn)。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有做好自己，才有實(shí)力應(yīng)對(duì)各種外部環(huán)境。但怎樣才能做好自己，這是一個(gè)非常廣泛的詞語(yǔ)，它是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值的體現(xiàn)，這就要從多個(gè)管理方面來(lái)體現(xiàn)。降成本、增效益估計(jì)是每個(gè)企業(yè)的口號(hào)，但真正的做到、做好降成本，需要的是各個(gè)部門(mén)的精誠(chéng)合作，也需要各個(gè)部門(mén)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下實(shí)施高效的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，利用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，來(lái)體現(xiàn)我們公司在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

真正使得一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰，并且還能持續(xù)高速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，離不開(kāi)深厚的、優(yōu)秀的企業(yè)文化和科學(xué)的管理方式。

全面推進(jìn)信息化建設(shè)。在現(xiàn)在的信息化時(shí)代，好像什么都離不開(kāi)信息化，我們的公司也在時(shí)刻跟進(jìn)社會(huì)步伐，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，這也是我們望美集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的規(guī)劃步伐。不斷引進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備、儀器、系統(tǒng)來(lái)保障我們更加精細(xì)化的工作，也使得我們公司各項(xiàng)工作更加科學(xué)、高效，實(shí)現(xiàn)向時(shí)代公司、智慧公司的轉(zhuǎn)變。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的環(huán)保壓力，我們只有提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保證我們的公司跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展，也只有做好自己，才能不被時(shí)代所淘汰。