“望美時(shí)空”對我來講是一個(gè)學(xué)習(xí)了解公司發(fā)展目標(biāo)、當(dāng)前工作重點(diǎn)和工作方向的大課堂。

每天下班，靜下心看看“望美時(shí)空”，對標(biāo)一下自己的工作，反思工作中的不足，修正工作思路，使自己的工作與集團(tuán)整體發(fā)展方向一致。

“滴水穿石”。公司推行“小改進(jìn)，大激勵(lì)”就是要我們在工作中注重工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、開動腦筋、尋找便捷科學(xué)高效的工作方法。激勵(lì)員工在工作中要多提建議，并對好的建議進(jìn)行落實(shí)，從而提高工作效率、降低成本。作為財(cái)務(wù)人員，要通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，監(jiān)督好每筆業(yè)務(wù)，從點(diǎn)滴做起，做好數(shù)據(jù)核算。

“機(jī)會都是為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，做好自己，才有實(shí)力應(yīng)對挑戰(zhàn)”。在當(dāng)前不太樂觀的市場環(huán)境下，我們唯有發(fā)展自己，做好自己能做的事，做好自己該做的事，甚至做好不太可能做的事。公司目前只有做好“降本增效和深淘灘工作”才能應(yīng)對市場不斷變換的形勢，使企業(yè)立于不敗之地。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。做任何事情都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，工作推行標(biāo)準(zhǔn)化，《對話標(biāo)準(zhǔn)化》中系統(tǒng)性的闡述了標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)問題。通過學(xué)習(xí)，我明白了“標(biāo)準(zhǔn)化”的真實(shí)意義，為更好開展財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作，在今后工作中，我們一定會堅(jiān)定不移地按“標(biāo)準(zhǔn)化”要求開展各項(xiàng)工作，規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)，為提供可靠的核算成果打下良好基礎(chǔ)，更好的為管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

在當(dāng)今的信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化已經(jīng)被逐步應(yīng)用到我們?nèi)粘Ｉ�活的方方面面，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，集團(tuán)經(jīng)過多年的不斷探索，大宗物料管理、銷售系統(tǒng)、OA系統(tǒng)已經(jīng)逐步上線和推行。我們要不斷地學(xué)習(xí)，與集團(tuán)發(fā)展保持一致，積極響應(yīng)信息化建設(shè)工作的號召，為集團(tuán)改革助力。

思想指導(dǎo)行動，我會通過“望美時(shí)空”的學(xué)習(xí)，正確理解集團(tuán)發(fā)展理念，并用于部門的具體工作中，為集團(tuán)發(fā)展盡一份力。

         天津中玻  宗文杰