7月6日，我很榮幸參加了望美大學(xué)第十三期《班組精細(xì)化管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過聆聽魏剛老師生動(dòng)、形象的實(shí)例授課，我收獲了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思維，細(xì)細(xì)品味感受到了很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)。

首先，我深刻了解到班組精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”想成就一番事業(yè)必須從小事做起，從細(xì)微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，每個(gè)個(gè)體都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一部分，工作中如果因一件小事而導(dǎo)致最后結(jié)果失敗，就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次，從自身而言，作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)員，魏剛老師講的很多點(diǎn)我都能理解，比如說到浪費(fèi)問題，它分為很多種，時(shí)間浪費(fèi)、原料浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等等，這些都會(huì)給企業(yè)帶來高成本，低收獲。大到生產(chǎn)設(shè)備，小到一個(gè)螺絲釘；庫存的堆積，返工問題等等都能造成浪費(fèi)。所以要從根本上解決問題的話，還是要體現(xiàn)在我們每一位員工身上，每天工作總結(jié)的同時(shí)也總結(jié)下今天自己工作存在的失誤，工作過程中是不是有重復(fù)做了某些事，可以把今天做的不足的地方一點(diǎn)點(diǎn)改善，最后把工作做精做準(zhǔn)。同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)，在工作中擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果企業(yè)里每一個(gè)人都能合理“定位”，認(rèn)清自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，不然很可能寸步難行。

第三，就企業(yè)而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)的精細(xì)化管理越來越重要，班組分工也越來越細(xì)。在專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高的社會(huì)趨勢下，班組精細(xì)化管理的重要性日益明顯。班組的精細(xì)化管理是意識、觀念，是一種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷扎實(shí)個(gè)人基礎(chǔ)，保持嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格。做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)在競爭中步步為“贏”!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)、全面地了解了班組精細(xì)化管理的精髓，洞悉了班組精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作、生活中對于個(gè)人、企業(yè)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與同事們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為望美集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！加油，望美！

望美實(shí)業(yè)  毛利芳