績(jī)效管理作為企業(yè)的一種管理工具，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)發(fā)揮出意想不到的作用，說(shuō)它是助推利器一點(diǎn)也不為過(guò)。公司近期推行的新績(jī)效管理制度發(fā)揮著越來(lái)越明顯的神奇效果。

之前我們所熟悉的績(jī)效管理確切說(shuō)應(yīng)該是單方面的績(jī)效考核，里面涉及更多的是扣分項(xiàng)，給人一種被動(dòng)接受考核的感覺(jué)，甚者還會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，相對(duì)來(lái)說(shuō)工作各方面積極性不是太高，更多的需要管理者催促引導(dǎo)開(kāi)展延伸性工作。

現(xiàn)在的績(jī)效管理顧名思義它不單單是考核，更注重于“管理”，設(shè)立詳細(xì)的考核項(xiàng)目羅列出來(lái)以激勵(lì)加分的形式，把負(fù)值改變?yōu)檎龜?shù)鼓勵(lì)，更好地營(yíng)造一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。

期間管理人員擔(dān)任著舉足輕重的角色定位，比如監(jiān)督者、輔導(dǎo)者等等，引導(dǎo)了員工在完成本職工作的同時(shí)主動(dòng)開(kāi)展延伸性工作和融合配合工作，且主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，避免了很多隱患地發(fā)生。如此良性循環(huán)下去，好的工作結(jié)果將日趨常態(tài)化，最終帶來(lái)的是公司效益的不斷提升。

績(jī)效管理在運(yùn)行過(guò)程中還有很多不盡人意的地方，它是需要不斷優(yōu)化和完善的，這就需要我們?nèi)�體各層級(jí)人員要承擔(dān)起自己在績(jī)效管理中所應(yīng)有的角色定位及責(zé)任，獻(xiàn)言獻(xiàn)策共同參與去完善去提升它。

因?yàn)榭?jī)效管理的最終極目標(biāo)是公司與員工利益實(shí)現(xiàn)雙贏，所以我們每個(gè)人都要管理好屬于自己那份“績(jī)效責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)自己掙得高績(jī)效的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化，這不就是實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的最終極目標(biāo)了嗎？

沙河安全 武建勇