集團(tuán)近期印發(fā)了《管理工作指南》，分別從工作理念、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、管理者要求及核心觀念等做了詳細(xì)的解釋和指導(dǎo)，給管理者指出了工作中的方向和思路。在此我簡(jiǎn)單地談一下自己的一點(diǎn)感悟。

管理工作說(shuō)起來(lái)范圍較大，但總結(jié)成三大方面，也就是對(duì)“上、中、下”三層的態(tài)度和方式：

“上”是指公司

我們所有人工作的目的是為了給公司創(chuàng)造價(jià)值，所有的工作方式方法都是為了達(dá)成這個(gè)目的而做的，不管是我們經(jīng)常說(shuō)的“標(biāo)準(zhǔn)化”、“信息化”還是“執(zhí)行力”等等這些方法，最終目的都是為了給公司創(chuàng)造效益，如果沒(méi)有達(dá)成這個(gè)目的，那我們所有做的都是無(wú)效無(wú)用的工作。

我們一定要時(shí)刻認(rèn)清自己的方向和目標(biāo)，不要為了標(biāo)準(zhǔn)化而去做標(biāo)準(zhǔn)化，為了信息化而去做信息化，為了完成公司布置的任務(wù)而去工作，忘了我們的目標(biāo)方向，認(rèn)不清公司下達(dá)做這項(xiàng)任務(wù)的目的是什么。在做每一項(xiàng)工作時(shí)，我們都要想一想有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，有沒(méi)有達(dá)成這個(gè)目的。

“中”是指部門之間

所謂公司是由多個(gè)部門組成的，每個(gè)部門都是公司內(nèi)部不可或缺的一份子，同時(shí)每個(gè)部門離開其他部門也都不能“獨(dú)自存活”。我們經(jīng)常將公司比做“船”，那這艘大船需要我們所有人的通力協(xié)作才能平穩(wěn)快速地前行，如果每個(gè)人都只站在自己的立場(chǎng)考慮得失，那船只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，我們所有人也無(wú)法行駛的更遠(yuǎn)。

所以我們要時(shí)刻以公司大局為前，提高思想站位，站在更高的角度去看待問(wèn)題和工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題各部門要一起想辦法解決，貢獻(xiàn)力量，相互幫助支撐，這樣公司才能真正地解決問(wèn)題，順利前行。

“下”是指員工

我們的工作結(jié)果離不開員工的聰明才智，所以對(duì)員工管理的方式方法異常重要。管理者不是高高在上的指揮者，所謂管理者只不過(guò)是比員工多一些調(diào)配資源的權(quán)力，同時(shí)也比員工多一些解決問(wèn)題的能力。管理者應(yīng)該深入在一線，與員工共同面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣員工才會(huì)從心底認(rèn)同你是一位“領(lǐng)導(dǎo)者”，而不只是一個(gè)指手劃腳的“管理者”。

我們的管理指南只是文字，那如何將文字落實(shí)到我們的工作中，是管理者目前急需要做的。我們都能理解“執(zhí)行力”，甚至能講出大篇的道理和事例，我們也都知道“把信送給加西亞”，那我們就從現(xiàn)在開始，從我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一句話、一件事開始，用行動(dòng)來(lái)詮釋“執(zhí)行力”的含義吧！

沙河安全 安曉燕