近期，望美公司倉儲(chǔ)部就《深加工生產(chǎn)部優(yōu)秀案例》展開了深入的內(nèi)部討論。

討論會(huì)開始，主管趙芳霞首先向本部門員工選讀了《望美公司深加工生產(chǎn)部調(diào)研案例分析》這篇文章的主要內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)了深加工取得的成績，趙芳霞主管說：“我記得之前去深加工的時(shí)候，在生產(chǎn)現(xiàn)場玻璃擺放得亂糟糟的，現(xiàn)在再去時(shí)，現(xiàn)場擺放井然有序，地方也顯得空曠起來，從這點(diǎn)就可以看出來深加工全體員工的努力�！�

同時(shí)她又指出：“改變模式是艱難的，深加工剛開始轉(zhuǎn)變時(shí)，員工經(jīng)常會(huì)說累，但是等到模式轉(zhuǎn)變過來后，一切工序效率都在提高，倉庫現(xiàn)在處于新系統(tǒng)更新階段，我們也是如此，一開始肯定是不習(xí)慣的，但是我們要從長遠(yuǎn)考慮，九層之臺(tái)，起于累土�！�發(fā)言完畢，部門員工均鼓掌表示贊同。

接下來，倉儲(chǔ)部各崗位員工就各自負(fù)責(zé)的工段，并汲取深加工成功案例的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何開展精細(xì)化工作模式展開了激烈的討論，討論內(nèi)容主要有：

一、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，一個(gè)人的優(yōu)秀代表不了整個(gè)倉儲(chǔ)部，我們?nèi)粘Ｔ诟珊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，也要學(xué)習(xí)其它工段流程，做到“人人懂、人人會(huì)”，這樣在崗位空缺時(shí)，其他人能夠及時(shí)補(bǔ)充上，不耽誤生產(chǎn)領(lǐng)料。

二、落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對(duì)于表現(xiàn)好，不出錯(cuò)的員工，要不吝于獎(jiǎng)勵(lì)，員工提高了工作積極性，工作起來才能更高效，更負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)深加工改革模式，并與自身實(shí)際工作相結(jié)合。學(xué)習(xí)不是套模式，我們要學(xué)習(xí)的是經(jīng)驗(yàn)，不是格式。倉儲(chǔ)部現(xiàn)正處于改革階段，我們的最終目的是讓電腦代替人腦，利用好新系統(tǒng)的先進(jìn)模式，加強(qiáng)物料管理，提升領(lǐng)料效率，讓員工身體閑下來，腦子動(dòng)起來，充分利用倉庫呆滯物資，節(jié)約成本，降本增效。

會(huì)議最后，趙芳霞主管對(duì)今天討論的內(nèi)容做了總結(jié)陳述，她指出：“向先進(jìn)學(xué)習(xí)是為了提升自身的工作效率，與優(yōu)秀齊頭并進(jìn)，是為了公司更好的明天，在日常工作中，我們要大膽創(chuàng)新，優(yōu)化改革，只有不斷優(yōu)化自身才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。”

望美實(shí)業(yè) 程培鐵