近日，我們部門組織學(xué)習(xí)了《望美公司深加工生產(chǎn)部優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)分享》， 這篇文章詳細(xì)講述了深加工生產(chǎn)部如何一步步改進，最終華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的巨大提升。這個過程中有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我根據(jù)自己的學(xué)習(xí)理解，與大家分享以下幾點：

一、統(tǒng)一的工作目標(biāo)是變革成功的重要前提。

深加工生產(chǎn)部不再以各工段產(chǎn)量作為績效考核依據(jù)，而是以總體產(chǎn)質(zhì)量為準(zhǔn)。管理者使用這一目標(biāo)管理手段，所帶來的變化是各工段能夠不再各自為戰(zhàn)，而是力出一孔，心向一處，朝著總體產(chǎn)質(zhì)量這一工作目標(biāo)共同努力奮斗。

我們安全公司也應(yīng)讓員工具有清晰統(tǒng)一的工作目標(biāo)，共同讓公司朝更好的方向發(fā)展。

二、績效考核以及多元化獎勵是變革成功的內(nèi)在動力。

深加工生產(chǎn)部將電儀機修的績效考核與生產(chǎn)結(jié)果緊密結(jié)合，并設(shè)置多元化獎勵機制，從結(jié)果來看，員工收入增加，這樣就徹底激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，在內(nèi)部形成互助、競爭的良好氛圍，為總體產(chǎn)質(zhì)量的提升提供了源源不斷的動力源泉。

我們安全公司也應(yīng)充分利用好績效考核這一有力管理工具，運用好管理者獎勵權(quán)限，提升員工生產(chǎn)積極性，讓員工向優(yōu)秀看齊。

三、流水線作業(yè)工作模式是變革成功的關(guān)鍵舉措。

深加工生產(chǎn)部實現(xiàn)流水線工作模式，將各工段徹底串聯(lián)起來，極大地提高了生產(chǎn)效率，同時使各工段縱向管理思維加強，站位更高。從結(jié)果來看，流水線工作模式是科學(xué)高效的，在本次變革中起到了關(guān)鍵性作用。

我們安全公司雖已實現(xiàn)流水線生產(chǎn)模式，但縱向管理思維以及站位是需要我們不斷提升進步的地方。

四、全員融合配合是變革成功的重要保障。

在全員都以實現(xiàn)總體產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)而努力奮斗的工作氛圍中，深加工生產(chǎn)部各部門員工通力合作，深挖設(shè)備生產(chǎn)潛力，提前排除設(shè)備故障隱患，為生產(chǎn)的穩(wěn)定進行提供了強有力的保障。

我們安全公司也一直在提倡融合配合，可以與深加工生產(chǎn)部相互借鑒學(xué)習(xí)，集思廣益，共同把工作做的更好。

統(tǒng)一的目標(biāo)指明了生產(chǎn)發(fā)展的方向，績效考核及獎勵措施激發(fā)出生產(chǎn)發(fā)展的動力，流水線工作模式提供了生產(chǎn)發(fā)展的措施，全員融合配合掃除了生產(chǎn)發(fā)展的卡阻項，有了以上的種種因素，那么變革成功便是水到渠成的必然結(jié)果。