在我們的工作當中，有很多環(huán)節(jié)可以提升改進，提高工作效率，望美公司統(tǒng)計小組兩個新員工在近兩個月的工作當中，遇到很多問題和挑戰(zhàn)，同時也克服和創(chuàng)新許多工作方式，對于工作，她們有這樣的體會與大家分享。

2020年7月14日第一天入職公司，接觸統(tǒng)計工作，從一開始對報表的迷茫，對數(shù)據(jù)提取方式及來源的不清晰，到一個月后對整體報表基本思路的了解，數(shù)據(jù)提取的清晰化，到第二個月整體報表效率的提升，中間經歷了很多整理與溝通。比如輔料模版提報的不一致性，直接會影響數(shù)據(jù)提取的效率；還有就是車間在增加新的輔料時，習慣性的用自己通俗的叫法去提報，這樣的名稱在系統(tǒng)中是查找不到的。

每次遇到這樣的問題，都需要打電話與車間進行溝通，或與倉庫進行核實，影響整體數(shù)據(jù)提報時間；包括門窗車間的工段較多，考勤提取起來相對較麻煩。

針對這些問題，我們也考慮了很多解決方式，也進行好幾次的溝通，針對模版問題的分車間調整，針對輔料名稱的不一致性進行反復強調，目前整體情況有很大的改善，節(jié)省很多查詢的時間。

通過以上的持續(xù)溝通和調整，最終模版達成了與車間的一致，在提取輔料時基本都只需要一鍵的整行復制粘貼即可，但同時也會為了保證數(shù)據(jù)的正確性，進行一下整體的檢查，深加工車間也不需要再進行手機與電腦的同時核對，每一項小的改進都大大提高了工作效率，報表完成時間從熟練以后的3-4小時，調整為2-3小時，可以抽出更多的時間去車間學習更多的知識，為整體生產提供一定的幫助。

統(tǒng)計工作中我們還有很多的進步空間，還有很多的工作需要考慮，針對車間常用輔料進行現(xiàn)場全部的實際庫存的梳理；對車間各工段生產具體操作進行深入了解，第一階段主要以學習為主，多下車間，多看，多問，為后期的分析打好基礎，從而更好地為生產提供幫助；對數(shù)據(jù)的嚴謹性進行提高，保證數(shù)據(jù)的真實準確性，做完表后多思考，多檢查。

望美實業(yè) 楊冰肖