近期，望美公司深加工彎框工序時(shí)隔一天再次突破最高記錄，彎框工張嬡嬡在前一天突破車間日常量最高記錄，次日彎框工元延芳再次突破同事的記錄，可能這樣說你感覺不到驚訝，那如果我告訴你這是一倍的突破呢？

深加工彎框工序在2019年下半年開始為實(shí)現(xiàn)部門整體人工流水線作業(yè)，積極踐行變革要求，轉(zhuǎn)變工作模式；由開始的1機(jī)1人緊張供應(yīng)一條生產(chǎn)線到現(xiàn)在1機(jī)2人輕松供應(yīng)5條生產(chǎn)線，無論在整體效率還是人工成本均取得了較大的提升。在這個(gè)過程中，她們做了很多的嘗試，部門也給予了全力的支持。

由部門提出班次的轉(zhuǎn)換，讓彎框人員不再屬于某個(gè)生產(chǎn)線，全力以赴的彎框；她們個(gè)人也從最開始讓生產(chǎn)線追著趕著要框，到改變方式提前根據(jù)排產(chǎn)順序彎框，既保證了不會(huì)彎重又保證了效率；部門制定了激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，營(yíng)造了良好的比學(xué)趕幫超氛圍；她們想：要想再有新突破，必須靠創(chuàng)新，隨大流跟著老步伐是不行的。設(shè)備彎不了特大框，自己對(duì)接維修整改，維修師傅沒時(shí)間時(shí)怕影響效率，自己動(dòng)手整改；一次次的效率提升，一次次的突破，背后肯定付出了無數(shù)的努力和改進(jìn)。

每一份成功的背后都是數(shù)倍辛苦付出的投入，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，她們用實(shí)際行動(dòng)為部門作出了強(qiáng)有力支撐，是班組的榜樣，也是部門的榜樣，激勵(lì)著我們每一個(gè)人不斷前行。

望美實(shí)業(yè) 侯志芳