轉(zhuǎn)型期總是會有陣痛，不過對于這一點，不一定所有人都有著充分的思想準備。剛開始看《上任第一年：從業(yè)務骨干到團隊管理者的成功轉(zhuǎn)型》時，翻看了兩頁就擱置一邊了，直到最近打開書，繼續(xù)看下去，才發(fā)現(xiàn)書中描述的困境與我目前的感受高度一致，而書中也給出了深刻的分析和切實的建議。

本書是作者基于1958——1988年間對于19位新經(jīng)理在上任第一年的跟蹤調(diào)研而成的。結(jié)合訪談，深度分析。書一共分為五個部分十二個章節(jié)的內(nèi)容：第一部分，領會成為一名經(jīng)理意味著什么；第二部分：開發(fā)人體判斷力；第三部分，應對自身的管理問題；第四部分，駕馭轉(zhuǎn)型；第五部分，打破管理神話。

整本書在引用一些訪談的個人感受的同時，透析和歸納了上任第一年面臨的管理困境是什么、怎么辦。既有實踐的溫度，又有理論的深度。關(guān)于轉(zhuǎn)型期的自我感想如下：

心得體會

• 跳出舒適區(qū)，無可回避是最初的陣痛。

雖然不太明顯，但回望起來，跳出舒適區(qū)，進行角色的轉(zhuǎn)換，還是有一個過程的。信心——受挫——重拾信心，這樣的一個輪回對于每個跳出舒適圈的人都有，或長或短，或輕或重，要正視這個時期，不要失去信心，學會調(diào)節(jié)自己的情緒和壓力。

• 學會經(jīng)驗的適當遷移。

對于系統(tǒng)內(nèi)的崗位調(diào)節(jié)，在專業(yè)知識、管理要求方面其實是一脈相承的，所以在前一個崗位上的經(jīng)驗可以適當?shù)剡w移和應用到后一個崗位上，這種遷移一定是經(jīng)過觀察，不能盲目的套用。

• 做管理者要大量的自我反思，特別是剛剛轉(zhuǎn)換到這個崗位的第一年。

作為業(yè)務主管，轉(zhuǎn)型到管理崗位后，仍然會特別關(guān)注業(yè)務上的事。當然作為共同體，大家都需要承擔崗位上的事情。但是，我們應該意識到，在業(yè)務上和管理上的時間分配應該進行調(diào)換了，而這些管理方法都不是從書本上可以直接習得的，需要不斷反思，逐步尋求到方法。

關(guān)于職業(yè)生涯，書中有一句話讓我印象深刻：“職業(yè)階梯！是什么讓你產(chǎn)生這樣的想法？生命中有什么事兒像梯子一樣簡單？”隨著生命流逝像階梯一樣逐步上升的，估計只有年齡�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，以此句作為結(jié)尾。

沙河安全 韓培中