數(shù)字化———這個詞匯大家每天都在說，百度對其解釋是這樣的：“數(shù)字化是使用數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體，有效使用信息通信技術(shù)、先進(jìn)的經(jīng)營模式對業(yè)務(wù)進(jìn)行改造和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展�！�

當(dāng)然，這只是數(shù)字化的概念，聽起來還是不夠落地，那么我想說下我對數(shù)字化的理解。我認(rèn)為現(xiàn)在類同咱們這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，數(shù)字化主要分為生產(chǎn)數(shù)字化和管理數(shù)字化兩個方面。

首先是生產(chǎn)數(shù)字化，它是我們生產(chǎn)線技術(shù)的一種創(chuàng)新提升，更是未來生產(chǎn)必不可少的技術(shù)手段，我們這樣的浮法生產(chǎn)線是24小時不間斷生產(chǎn)，長年累月的設(shè)備不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，所以哪個環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題，很有可能會牽一發(fā)而動全身。

那怎么才能保證每個環(huán)節(jié)都運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定呢？這里我們就需要嚴(yán)把工藝的各項(xiàng)指標(biāo)，用精細(xì)化操控提升數(shù)字化技術(shù)，把科學(xué)的工藝手段運(yùn)用到極致。落地到我們的實(shí)際生產(chǎn)中就是所有工藝數(shù)字化管控，從原料到熔化，熔化到錫槽退火，再從退火到成品，以及線下的氮?dú)湔�、脫硫等所有崗位�?yán)格管理好自己的工藝指標(biāo)。

只要我們的工藝指標(biāo)以數(shù)學(xué)的形式準(zhǔn)確描述出來，我們再嚴(yán)格準(zhǔn)確的去控制，這樣就大大降低了生產(chǎn)工藝事故的風(fēng)險(xiǎn)。退一步來講，一旦哪天工藝異常了，我們更可以通過歷史數(shù)據(jù)查詢問題發(fā)生的真正原因，從而達(dá)到有理可依，有證可求。如此，通過數(shù)據(jù)化管控工藝，提升技術(shù)，記錄歷史，然后將其落地到實(shí)處，我們的生產(chǎn)才能真正穩(wěn)定。

然后就是管理數(shù)字化，這是擺脫日常人情化管理的重要手段。以往靠人情管理的套路早已經(jīng)落后，那樣的管理模式經(jīng)常含糊不清，不分是非，反而我們還樂在其中，不易察覺。那樣的管理模式很難推動企業(yè)真正向前，還會造成人員的不穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)在的數(shù)字化管理不講什么人情，一就是一，二就是二，所有的員工表現(xiàn)全部可以用數(shù)字的形式表現(xiàn)出來，就像小學(xué)期末考試100分的同學(xué)就是要強(qiáng)于98分的同學(xué)。同樣的道理，員工也有自己的分值，一目了然，不會有心理不平衡。獎懲也是一樣，充分體現(xiàn)什么樣的付出就有什么樣的回報(bào)，不虧待一個奮斗者，也不放過一個假雷鋒。相信這樣的管理，員工會心服，管理者更輕松，何樂而不為呢。

現(xiàn)如今公司正在大力推進(jìn)數(shù)字化，這是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段，我們更應(yīng)該積極配合，將公司推上更高的臺階，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們責(zé)無旁貸！