他以前是鋼化技工現(xiàn)是包裝主管；由深加工“戰(zhàn)神”轉(zhuǎn)換為基層管理者的劉世橋自己說道：“初當(dāng)主管心里也是比較忐忑，畢竟自己一直只是操作設(shè)備的，對(duì)包裝工藝流程也不是很精通，但如果我自己都掌握不了，那怎么能帶好一個(gè)班組�！�

怎么辦？只有自己學(xué)，他首先向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教管理、請(qǐng)教業(yè)務(wù)知識(shí)，也會(huì)向車間基層員工請(qǐng)教工作流程，也有更多的時(shí)間是自己在現(xiàn)場(chǎng)慢慢摸索，工藝上遇到難處了他又纏上了工程師。

之前生產(chǎn)裸包訂單時(shí)與生產(chǎn)木箱訂單分箱一樣，裝架時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)玻璃混裝、架子放不滿、放不下等情況，無法貼放箱卡，經(jīng)常需要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)甚至半天時(shí)間進(jìn)行倒架、分架，工作量大、效率低下、占用架子且客戶收貨后查找玻璃也麻煩。包裝主管劉世橋和排版員反復(fù)對(duì)接后，對(duì)于裸包訂單的排版方式進(jìn)行了修改，以架子尺寸為基準(zhǔn)進(jìn)行排版生產(chǎn)，達(dá)到整單整架效果，避免了生產(chǎn)時(shí)混裝，降低了工作量，至少提升一半以上工作效率，也為客戶后期使用提供了方便。

以前在鋼化工序的時(shí)候就提出多項(xiàng)合理建議，為鋼化提升了效率；現(xiàn)在他到包裝了依舊在實(shí)際工作中通過改變工作方式，提升工作效率；現(xiàn)在的包裝，在主管劉世橋的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不僅能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，而且還非常和諧友愛，各項(xiàng)工作凝聚起了滿滿的正能量。

他就是一個(gè)愛鉆研的人，是一個(gè)到哪都會(huì)發(fā)光發(fā)亮的人。

望美實(shí)業(yè) 侯志芳