“變革”的種子很早就在望美集團(tuán)生根發(fā)芽，那么我們?yōu)槭裁匆�“變革”？“變革”中要怎么做呢�?/span>

“變革”本意為改變事物的本質(zhì)，在企業(yè)中多指業(yè)務(wù)及制度創(chuàng)新。在我們工作中，“變革”就是改變工作現(xiàn)狀，緊跟市場(chǎng)變化與企業(yè)發(fā)展步伐，促使公司整體的戰(zhàn)略成功。 

在《今日望美》的倡議書中提到：當(dāng)前，集團(tuán)正面臨著外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；面對(duì)這一系列問題，我們能做的就是苦練內(nèi)功，不斷改變自己，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體從以下幾方面展開：

首先就是走出舒適圈、激活組織�，F(xiàn)在很多企業(yè)都面臨過失敗，而之所以會(huì)失敗，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部組織能力，無法適應(yīng)外部環(huán)境的改變，無法走出舒適圈，沒有跟著時(shí)代變化去改變自身價(jià)值。比如前幾年的諾基亞、摩托羅拉，在今天的市場(chǎng)上已經(jīng)被華為、小米等超越，正是因?yàn)樗麄儧]有跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)只有不斷變革，才能活下去，這也是企業(yè)變革的根本原因。

其次就是根因歸內(nèi)、持續(xù)改進(jìn)。“根因”是導(dǎo)致問題發(fā)生的最本質(zhì)的原因，是問題特有的、最初的根源。只有直面市場(chǎng)變化，對(duì)齊公司戰(zhàn)略目標(biāo)，形成關(guān)鍵舉措，進(jìn)行任務(wù)分解，才能逐漸形成更多更強(qiáng)的企業(yè)價(jià)值。究其根本在于定位企業(yè)問題，或者說短板所在，可能是組織能力、業(yè)務(wù)模式、流程制度、數(shù)據(jù)協(xié)同。

從根因上剖析改進(jìn)方向，形成改進(jìn)任務(wù)，安排改進(jìn)計(jì)劃，在一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略、一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)、一件件工作上，逐步優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。

綜上所述，變革是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。只有以力出一孔的精神走向變革，企業(yè)才能真正的活下來。所以讓我們一起走出舒適圈，不斷的迭代和進(jìn)步，真正的把走出舒適圈、激活組織、根因歸內(nèi)、持續(xù)改進(jìn)的思想，落實(shí)到日常工作中去。

沙河安全 劉軍芬