9月3日下午，公司組織全體中層及以上管理者到南和參加金沙河集團(tuán)九月份承諾會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后到掛面生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀，短短的3個(gè)小時(shí)，給我們的觸動(dòng)卻很深。

首先是進(jìn)入廠區(qū)后看到的是小菜園，田里看不到雜草，邊上的果樹(shù)掛滿了果實(shí)，看到這些給人的感覺(jué)很愜意、很舒服，能夠很好的緩解工作壓力，同時(shí)也能提升大家對(duì)公司的歸屬感。

在承諾會(huì)上，金沙河的各級(jí)管理者圍繞“思想觀念轉(zhuǎn)變”“配合融合”“盯緊一件事”三項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。其中每一項(xiàng)工作又分三層：以前是什么樣？現(xiàn)在做的如何以及以后怎么去更好的開(kāi)展工作。每個(gè)人的演講內(nèi)容都很樸實(shí)，都是些實(shí)實(shí)在在的日常工作中的點(diǎn)滴，但是這種看似簡(jiǎn)單的工作方式，效果卻是顯而易見(jiàn)的。轉(zhuǎn)變思想觀念的工作持續(xù)了20年不曾間斷；從公司高層向下逐級(jí)進(jìn)行配合融合，大家互相操心、提醒，互相補(bǔ)臺(tái)，從上到下形成一片和諧氛圍，大家共同進(jìn)步；每個(gè)人盯緊一件事，持續(xù)跟蹤、改善，在3000名員工的共同努力下，還有什么問(wèn)題解決不了？

員工匯報(bào)完畢，魏總做總結(jié)發(fā)言，用兩個(gè)小故事，向大家闡述了兩個(gè)道理：一是掌握知識(shí)越多的人越能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，知識(shí)越少的人越是自以為是；二是平時(shí)光看光聽(tīng)是解決不了問(wèn)題的，要多說(shuō)多講，把觀念持續(xù)的進(jìn)行宣傳教育，才能讓大家明白你要表達(dá)的核心觀點(diǎn)。

會(huì)后參觀掛面車間，給人的印象就是：整潔有序、科學(xué)高效。車間處處都是錚明瓦亮，一塵不染，讓人看著就舒服，對(duì)他們的產(chǎn)品吃著也放心。另外一個(gè)特點(diǎn)就是：生產(chǎn)車間人很少，自動(dòng)化設(shè)備使用率很高，人員的工作狀態(tài)很從容、認(rèn)真。但是后面的成品包裝車間人很多，雖然也用了一些自動(dòng)化設(shè)備，但是比生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化程度要低很多，因?yàn)檫@里的員工看著很忙、很累。同一個(gè)部門車間，自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用的多寡，對(duì)員工的工作狀態(tài)和效率有著明顯的變化，也再次證明設(shè)備比人更可靠。

這次的參觀，讓我們看到了自己的不足，同時(shí)也學(xué)到了很多，這種化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單明了的管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好工作中的每一個(gè)痛點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)，不斷完善，使得金沙河集團(tuán)在同行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)。我們的基礎(chǔ)并不比他們差，我們相信“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、以共贏促發(fā)展”的核心理念在廣大員工和基層管理者心中扎根、發(fā)芽，人人爭(zhēng)先、以?shī)^斗者為榮，我們的員工可以比他們更優(yōu)秀！我們公司的發(fā)展也會(huì)更快更健康！

沙河安全  母路鋼