伴隨著集團(tuán)公司變革圖強號角的響起以及《基本法》的出臺，使所有管理人員和員工的思想理念發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變�；�于生產(chǎn)管理崗位管理理念和方式方法的改變，在此，我簡要談一談轉(zhuǎn)變的突出點并就此分析一下自己工作的得失。

我個人認(rèn)為所謂變革圖強，圖強是目的，變革是方法。變革又分為兩步走：

首先是變，改變思想意識，個人思想意識和企業(yè)價值觀高度契合；改變職業(yè)規(guī)劃，個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展愿景相同步； 改變行為活動，個人結(jié)果創(chuàng)造與企業(yè)價值體現(xiàn)相吻合。

其次是革，在思想上革舊出新，在用人上吐故納新。也就是在變的基礎(chǔ)上，針對某些無法改變自身的“頑固派”，要在發(fā)展的趨勢中逐步優(yōu)化。

企業(yè)的人力資源發(fā)展同樣有輸血和造血之分。只有自身具備造血功能，才能亙古長青，我們公司建立完善的培訓(xùn)機制和崗位晉升機制，實質(zhì)就是完善自身的造血系統(tǒng)，培養(yǎng)和鍛煉大批優(yōu)秀人才。當(dāng)然我們“以奮斗者為本”的發(fā)展理念，是不會忘記過去同風(fēng)雨、共患難的老員工的。以前創(chuàng)造價值，現(xiàn)在仍然堅守崗位、創(chuàng)造價值的老員工，視為我們的寶貴財富。

俗話說，以銅為鏡可以正衣冠；以史為鏡可以知興替；以人為鏡可以明得失�？梢哉f，基本法的出臺就是集團(tuán)公司為我們每個人“買了”一把鏡子，照照自己有待于改進(jìn)和提升的不足之處。通過學(xué)習(xí)《基本法》并針對自己之前的工作，本著“批評和自我批評”的原則，剖析以下幾點：

第一，管理行為以《基本法》為準(zhǔn)則。之前生產(chǎn)管理大都是人治，因每個人的性格特征、文化素養(yǎng)等不同，管理方法千差萬別，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)尺。生產(chǎn)管理者的理念是老好人思想比較嚴(yán)重，都不愿意得罪人；管理方法是只管不理，硬性管理或者是得過且過、不聞不問。本著不求有功但求無過的思想，坐班拿工資。

基于《基本法》的出臺，所有的管理行為都有了一個準(zhǔn)繩，管理方式方法也發(fā)生了質(zhì)的改變，由原來的人治逐步走向依靠制度和文化管理。

第二，踐行《基本法》以管理者為先驅(qū)。在之前，管理者只要求基層員工和班組長落實各項公司的工作安排，卻將自己置身事外。對員工要求的多，對自己要求的少�！痘�本法》的學(xué)習(xí)和實踐，必須通過管理者去推行。首先是管理者自身的思想理念和管理行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能夠帶動所有員工跟著改變，也才能夠貫徹執(zhí)行《基本法》的科學(xué)管理理念。

第三，以解決問題為驅(qū)動，以結(jié)果創(chuàng)造為導(dǎo)向。之前生產(chǎn)管理者的思想是只要設(shè)備運轉(zhuǎn)、能出玻璃就行，沒有完整的管理思想框架。遇到問題，大則化小、小則化了，都是多一事不如少一事的想法。而現(xiàn)在要求各項生產(chǎn)管理工作的開展都是基于解決“人機料法環(huán)”五大影響因素，從而確保生產(chǎn)的良性運行，創(chuàng)造符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

第四，建立良性生產(chǎn)管理體系。有計劃必有執(zhí)行，有執(zhí)行必有監(jiān)督，有監(jiān)督必有結(jié)果，有結(jié)果必有考核，有考核必有優(yōu)化，有優(yōu)化必有提升。形成這種閉合良性的管理運行系統(tǒng)，才能夠讓我們的車輪滾滾向前。之前，生產(chǎn)管理者將公司指示精神的傳達(dá)或部門工作任務(wù)的安排作為職責(zé)履行，沒有有效的過程監(jiān)督指導(dǎo)和結(jié)果的匯報考核，很多事情安排下去后就如同“泥牛入海”，不知蹤跡。

這也是我和很多管理者之前的管理缺點，我們將本著以《基本法》的學(xué)習(xí)為契機，重新審視自己的不足，正視自身的問題。提升自己的管理素養(yǎng)和管理水平，人治管理改變?yōu)榭茖W(xué)管理，堅守工作崗位，履行好一名生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，為我們集團(tuán)公司的變革圖強而奮斗。

                                 沙河安全  毛衛(wèi)剛