在第五期通訊員開班儀式上，我有幸聆聽了董事長(zhǎng)的講話，讓我深感震撼，一個(gè)企業(yè)家有如此的胸懷和總是站在員工角度思考問題的境界，讓我佩服萬(wàn)分，更是給了我們繼續(xù)前行、勇于創(chuàng)新、變革圖強(qiáng)的力量。公司要變革圖強(qiáng)，身為最基層、最普通的一名財(cái)務(wù)部出納員，我無法憑一己之力扭轉(zhuǎn)公司現(xiàn)在的不利趨勢(shì)，但可以從自身做起，把本職工作做好的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮工作的最大威力，做最固定的螺絲釘！

董事長(zhǎng)把十七年前安全集團(tuán)如何建廠、如何從一個(gè)小廠子發(fā)展到現(xiàn)在的大集團(tuán)的經(jīng)過給我們講了講，風(fēng)風(fēng)雨雨的這些日子，有苦也有甜，但是安全人一直堅(jiān)持走了過來！在不斷的跌打和摸索中，發(fā)現(xiàn)決定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的最重要的是：人的思想意識(shí)！一個(gè)人，有什么樣的行為，就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果就有什么樣的思想！而《基本法》正是引導(dǎo)我們向著正確方向前行的指明燈！

“以客戶為中心”是《基本法》發(fā)展理念之一，在現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)能過剩的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，服務(wù)尤其顯得重要，我們財(cái)務(wù)部也一直站在客戶的角度去分析問題，尋找讓客戶來公司辦理業(yè)務(wù)時(shí)的快捷方法，如何能達(dá)到客戶的滿意？在不斷的摸索中，實(shí)行了定期付款政策，由不定期付款改成定期付款，對(duì)供貨商進(jìn)行分類，定日付款，一方面，客戶根據(jù)自己結(jié)算的日期過來算賬拿錢，有效地避免了大批客戶時(shí)常焦急地圍在窗口等待結(jié)算的情形，在客戶來之前，材料會(huì)計(jì)已經(jīng)算出了結(jié)算日期內(nèi)客戶送貨的款項(xiàng)，只要客戶核對(duì)無誤就可以拿著付款單到付款員處結(jié)算，整個(gè)過程如行云流水，受到客戶的贊許！另一方面，我們財(cái)務(wù)內(nèi)部也可在付款日到來前進(jìn)行資金的預(yù)算，有效地防止了以前出現(xiàn)過的因?yàn)榻Y(jié)算客戶多，資金準(zhǔn)備不充足的現(xiàn)象！ 

在服務(wù)客戶的同時(shí)，我們也注重日常工作的細(xì)節(jié)，“以?shī)^斗者為本”就是讓我們思考自己的工作是否達(dá)到了最高效率，做到了最好？是否做到了節(jié)能降耗，避免沒必要地浪費(fèi)，我們編制憑證時(shí)的一些原始票據(jù)包括銀行回單，以前都是跑銀行打印，現(xiàn)在改成在網(wǎng)上銀行打印，不僅省下了來回的汽車油耗，也省下了來回奔跑的時(shí)間去做更重要的工作，但是有一種POS機(jī)的到賬回單還需要去銀行拿，經(jīng)常讓稅務(wù)組或融資部的同事出去辦業(yè)務(wù)時(shí)幫忙拿回來，但是，一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)候銀行可能業(yè)務(wù)忙打出來的回單有打錯(cuò)的，還得回去重打，來來回回地不僅麻煩，也耽誤了交憑證的時(shí)間，我一直在想:有什么可以解決的方法呢？有一天，去銀行和銀行的工作人員溝通起這個(gè)問題，問他們我們是不是可以回去自己打印回單，銀行的工作人員也挺高興地說:"可以啊，我們這里有個(gè)模版，你們下載下來，我再給你們一些回單紙，你們可以查網(wǎng)銀填好金額然后自己打印出來，拿過來經(jīng)我們核對(duì)無誤后給你們蓋上銀行印章就行了！”這件事再次驗(yàn)證了一個(gè)道理：沒有什么問題不能解決，只是方法用的對(duì)不對(duì)，只要用心去想，去做，總會(huì)解決！

成為安全集團(tuán)的一員我感覺很自豪，這不僅僅是因?yàn)榘踩�的福利待遇好，更是因�(yàn)槎�事長(zhǎng)和公司為我們提供的這么好的平臺(tái)，在這里可以讓我們盡情的施展自己的才華，我們絕不能拖安全的后腿，要努力學(xué)習(xí)提升自己，做好自己的本職工作，做好本部門的本職工作，跟上公司的步伐，相信我們的明天會(huì)越來越好！