為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“以奮斗者為榮，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)”的工作觀和價(jià)值觀，在行政部門成立了攻關(guān)小組。 其主要目的是攻堅(jiān)克難，在工作中創(chuàng)新，在工作中增效，在工作中提升自我。我有幸擔(dān)任了攻關(guān)小組組長，自攻關(guān)小組成立以來，我們攻克了諸多難題，節(jié)能降耗，同時(shí)也提高了工作效率。

之前廠區(qū)綠化帶經(jīng)常被大車碾壓，針對綠化帶被撞的問題，我們對于不同路段采取了不同的措施，有效的減少了車輛對綠化帶的碾壓。地方狹小的路段，跟銷售部溝通，將原有的架子挪走，加大行車空間；車輛較少路段用竹竿圍起來，既好看成本又低；車輛較多的路段，采用鍍鋅管做地墩，鋁板加反光條圍邊，非常美觀。

另外在保證信息準(zhǔn)確的情況下，簡化了保安登記項(xiàng)目，節(jié)約了時(shí)間，減少了消耗，提高了效率。省去票據(jù)數(shù)據(jù)中間數(shù)字，例如：3010001876 現(xiàn)為：301-876，優(yōu)化破片抄寫；原料、堿車登記省略名稱，單位數(shù)量3格，由“空車走”改為“空”，若有物資憑借單則在備注注明憑單號即可，該方法可節(jié)省約一半的登記本；爐渣登記不再抄寫物資憑單號上內(nèi)容，只需要填寫物資憑單號，做好備注或記錄銷售憑單號即可。

為方便客戶在廠區(qū)辦理業(yè)務(wù)，制作了進(jìn)廠須知和指示牌以及車庫車位號牌，對公司車輛停放進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。進(jìn)廠須知卡片的一面是客戶進(jìn)廠辦理業(yè)務(wù)的注意事項(xiàng)及一些手續(xù)辦理的流程，另一面針對不同業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)了不同的廠區(qū)示意圖，讓客戶進(jìn)廠后可以快速找到對應(yīng)地點(diǎn)，辦理業(yè)務(wù)；我們在廠區(qū)各個(gè)路段制作了指示牌，比如“七八線銷售場地”、“辦公樓”等。

針對降低班車、小車維修費(fèi)用進(jìn)行攻關(guān)，并取得了一定的成績。我們根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)的維修費(fèi)用，進(jìn)行各種數(shù)據(jù)對比，對維修費(fèi)用進(jìn)行分析。同時(shí)和各個(gè)維修廠家進(jìn)行對接，對市場進(jìn)行調(diào)研，并采用招標(biāo)的形式，降低了公司車輛的維修費(fèi)用，每年至少可為公司節(jié)省約5萬余元。

在進(jìn)一步推進(jìn)并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們簡化了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提高了工作效率。之前生產(chǎn)聯(lián)檢計(jì)分采取百分比模式，現(xiàn)在采取條數(shù)計(jì)分模式。簡化后，省去了制作電子表格的時(shí)間，還降低了出錯(cuò)率，大大提高了工作效率；另外還簡化了會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，簡明扼要，不再體現(xiàn)其他內(nèi)容。簡化后，部門內(nèi)部在寫會(huì)議紀(jì)要的工作上節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。另外，行政各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，對日常工作進(jìn)行量化、排名，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性。

除此之外還攻克了諸多項(xiàng)目，比如降低食堂拉菜車油耗，節(jié)能降耗；食堂夜班用餐時(shí)間段只擺放一半托盤和毛巾，減少不必要的勞動(dòng)；保安崗位和磅房崗位互融等。各部門依據(jù)實(shí)際情況簡化了工作流程，節(jié)能降耗，同時(shí)提高了工作效率。

公司現(xiàn)在提倡大家進(jìn)行各種攻關(guān)項(xiàng)目，切實(shí)解決各種難題。希望各部門從自身出發(fā)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，找問題，找方法，不斷改進(jìn)，不斷提高，在圖強(qiáng)變革的關(guān)鍵時(shí)期，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

                                                                          安全實(shí)業(yè)  侯娜娟