記得馬云在一次阿里集團(tuán)的一次年會(huì)上說(shuō)如果我們安于現(xiàn)在的成績(jī)，那么今年也許是阿里最好的一年。求存圖變是每個(gè)企業(yè)的最根本目標(biāo)，也是在今年前后這段時(shí)間我們公司乃至整個(gè)集團(tuán)也都發(fā)生著巨大的變化。不論是從優(yōu)化人力資源還是到薪酬管理制度和崗位管理辦法，無(wú)一不是以一個(gè)“變”來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。

常言道：“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。”穩(wěn)定能人吸引有能力、有素養(yǎng)、有愿景的人加入到公司來(lái)。有這些人的加入不僅充實(shí)員工隊(duì)伍，更加增強(qiáng)了公司整體的實(shí)力�？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，然而人才則是發(fā)展的第一要素。自古至今不論中外都是非常重視吸引和培養(yǎng)人才。拿破侖曾說(shuō)讓驢子和學(xué)者走在隊(duì)伍的中間，充分說(shuō)明他對(duì)人才的重視�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不合理的組織結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)吸納人才，調(diào)動(dòng)高學(xué)歷的人員的工作積極性充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。打造一種“公司搭臺(tái)，個(gè)人唱戲”的模式，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展現(xiàn)出自己的才華，使他們成帶動(dòng)公司發(fā)展的火車(chē)頭，也是公司整體的實(shí)力得到質(zhì)的躍升。

正是有鑒于這個(gè)原因，我們集團(tuán)印發(fā)了《河北安全事業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度》、《河北安全事業(yè)集團(tuán)崗位管理辦法》、還有標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案等等一系列的舉措。從根本打破一切制約企業(yè)發(fā)展的障礙，讓那些有能力、有本事、有學(xué)歷、踏實(shí)肯干的人得到最大程度發(fā)揮。留住那些優(yōu)秀的員工并提高員工的執(zhí)行力，才能提高企業(yè)的盈利。因此，建立起適合培養(yǎng)人才和留住人才的相適應(yīng)薪酬和其他匹配的制度，才能充分將員工個(gè)人的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，激勵(lì)大家潛在的能力。使這項(xiàng)舉措起到其他方面的合理配置進(jìn)而提高生產(chǎn)的效率。

在去年我們改變了很多，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施讓我們的工作更加規(guī)范，更科學(xué)，更便捷，使各方面都取得了顯著的進(jìn)步。我們要改變自己的思維模式，才能盡可能快的跟上這個(gè)社會(huì)發(fā)展的腳步。公司所有崗位實(shí)行全崗競(jìng)聘，讓大家有了危機(jī)意識(shí)去不斷提高自己的能力。改變真的很痛，我們的改革一直在傷筋動(dòng)骨。在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展低迷的時(shí)候，市場(chǎng)就像一只無(wú)形的大手逼著你去改革和創(chuàng)新。如果企業(yè)固步自封就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，個(gè)人安于現(xiàn)狀就會(huì)被公司淘汰。它就是要我們不斷學(xué)習(xí)，去理解新的形勢(shì)和內(nèi)容，當(dāng)你勇敢的邁出第一步的時(shí)候其實(shí)你已經(jīng)成功了。到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)只有改變才能看見(jiàn)未來(lái)和希望。

                                                    天津中玻   耿志國(guó)