近幾天拜讀《董事長2018年年度工作會議上的工作報告》使我感悟頗深。報告中指出2018年我們要以新時代，新思想，新作為，為強(qiáng)化內(nèi)生動力，創(chuàng)新務(wù)實發(fā)展為導(dǎo)向；以“八大體系”建設(shè)為目標(biāo)；以《基本法》為指導(dǎo)思想來開展工作。下面我結(jié)合自己的看法談?wù)勎业母邢胍约敖窈蠊ぷ鞯哪繕?biāo)。

變革圖強(qiáng)，與時俱進(jìn)。中國特色社會主義進(jìn)入新時期，我們必須樹立新思想、展現(xiàn)新風(fēng)貌、采取新的方法、謀求新發(fā)展才能在優(yōu)勝劣汰、適者生存的社會中發(fā)展壯大。2017年我們在《基本法》核心思想的指導(dǎo)下，“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促發(fā)展”的核心發(fā)展理念下，各項工作取得了顯著成效，但是我覺得這些成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2018年我們要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全員參與變革創(chuàng)新，完善各項管理制度。我認(rèn)為要重點(diǎn)落實以下幾點(diǎn)措施：

一、加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)內(nèi)生動力。從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都要精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有人查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓集團(tuán)向著更強(qiáng)更大的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理水平。各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析，分月份、分原因、分品種，做曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出那些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)落實《基本法》學(xué)習(xí)，思想決定行為，行為決定結(jié)果。把《基本法》的企業(yè)文化理念深入滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

新的一年里我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新變革，2018一起加油。