在讀過(guò)董事長(zhǎng)2018年度工作會(huì)議的報(bào)告之后，我有所感！回顧白駒過(guò)隙的2017，標(biāo)準(zhǔn)化的推廣深入、不忘初心砥礪前行與變革圖強(qiáng)再創(chuàng)輝煌的豪情壯志、基本法的起草與貫徹實(shí)施……

安全的這一年是不平凡的，亦是輝煌的！標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)。通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，獲得最佳秩序與經(jīng)濟(jì)效益則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過(guò)程，在實(shí)施中一定要有耐心，要認(rèn)清現(xiàn)狀，合理設(shè)定目標(biāo)，制定長(zhǎng)期的規(guī)劃，階段性地實(shí)施。營(yíng)造良好的改善氛圍非常重要，讓做得好的有成就感，做得不好的有自責(zé)感，逐步引導(dǎo)，最終完成標(biāo)準(zhǔn)化工作。

不忘初心砥礪前行，變革圖強(qiáng)再創(chuàng)輝煌。它不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句口號(hào)，而是公司茁壯成長(zhǎng)路上的警言。古有商鞅變法，立木為信，今有安全變革圖強(qiáng)。變革意味著一成不變的工作方式將被推翻，被更加有效的方法取而代之。

基本法，顧名思義是員工最基本的行為守則，看似簡(jiǎn)單，卻是企業(yè)之本。有法可依、有法可據(jù)是公司正常運(yùn)行的法寶，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的長(zhǎng)度之后便會(huì)拓展企業(yè)的寬度。

報(bào)告中提出2018年以《基本法》為指導(dǎo)思想，緊跟新時(shí)代發(fā)展步伐，樹(shù)立新思想，注重質(zhì)量效益，加強(qiáng)制度管控，重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)體系和信息化體系的建設(shè)。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)與深入學(xué)習(xí)基本法，了解基本法的重要性，思想高度與企業(yè)一致，工作才能有條不紊的展開(kāi)！我采取滲透式學(xué)習(xí)，即日常工作中點(diǎn)滴執(zhí)行基本法并且受益頗深。

讀完這篇報(bào)告我深刻反思，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化我是否已經(jīng)充分掌握，對(duì)于變革我是否也在逐步學(xué)習(xí)充實(shí)自我，關(guān)于《基本法》我是否已經(jīng)深入了解貫徹實(shí)施，對(duì)于公司不斷壯大而衍生的蝴蝶效應(yīng)我是否在順利消化……

成功從來(lái)不是紙上談兵，它需要耐心、決心、恒心并付諸行動(dòng)！這是信息智能化時(shí)代，人才好比稀有動(dòng)物，企業(yè)競(jìng)相追求。充電，是我們想要變強(qiáng)的重要途徑。然而成功的道路上從來(lái)不是平坦無(wú)阻的，縱荊棘遍布也抵擋不住它前進(jìn)的腳步。有志者事竟成，堅(jiān)持是一種力量，相信公司會(huì)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，越來(lái)越好！

                  沙河安全  王金豹