中玻朝陽自建廠以來，標(biāo)準(zhǔn)化就隨著工作、生產(chǎn)、生活潛移默化的影響著大家。小到坐姿、站姿、衣扣、袖口、褲腿，大到工作標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理、文本操作、技能PK、崗位制度、安全操作規(guī)程等等。2018年是我們變革圖強(qiáng)關(guān)鍵的一年。這一年我們將把工作更加細(xì)致深入到精細(xì)化操作之中。

《基本法》中把標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、智能化做為實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的基本標(biāo)準(zhǔn)和途徑之一。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。我們?cè)诒３謨?yōu)異的工作成績、生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化工作進(jìn)行到底，并在各個(gè)方面持續(xù)開展下去。車間展示欄細(xì)分成各個(gè)方面：公示、建議、創(chuàng)新、事故、通報(bào)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、考勤、安全、學(xué)習(xí)和其他。氮?dú)湔緝?nèi)部指標(biāo)考核看板、標(biāo)準(zhǔn)化班組考核評(píng)比、指標(biāo)控制看板和三級(jí)巡檢看板，并在月末及時(shí)存檔備案，建立臺(tái)賬制度。除了主任級(jí)巡檢、主管級(jí)巡檢、員工級(jí)巡檢，各個(gè)車間還有自己的點(diǎn)檢巡查表格，交接班制度的完善更新，制定詳細(xì)的核查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和對(duì)接制度，衛(wèi)生區(qū)的檢查交接等。層層撒網(wǎng)、步步設(shè)防，以防有疏忽遺漏、檢查不到位的地方。遇到維護(hù)保養(yǎng)或者是更換設(shè)備時(shí)詳細(xì)注明班組、更換原因、使用效果、設(shè)備后續(xù)跟進(jìn)等方面的情況，交接班日志等更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于一個(gè)班組的工作情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及對(duì)安排任務(wù)的完成情況，每個(gè)班組都要如實(shí)的記錄在交接班日志上并以微信的形式上報(bào)車間群。內(nèi)容涉及氮?dú)饧兌取⒁旱�存量、液氮罐壓力，氫站罐體壓力、液位、水位、水溫、殘氨量等，空壓機(jī)的送氣壓力，各個(gè)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及當(dāng)班工作執(zhí)行力的情況。通過數(shù)據(jù)化的羅列、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，無論你上班與否，都可以根據(jù)當(dāng)天站內(nèi)數(shù)據(jù)的變化，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、站內(nèi)情況了如指掌，不會(huì)出現(xiàn)斷片的現(xiàn)象。衛(wèi)生區(qū)的設(shè)備具體到每個(gè)人身上，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，6s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核個(gè)人。集團(tuán)文件的傳達(dá)和學(xué)習(xí)也由站內(nèi)工作群先學(xué)起，上班時(shí)再由主管負(fù)責(zé)詳細(xì)解說，大家一起交流互動(dòng)。站內(nèi)工作由原來的一人全權(quán)負(fù)責(zé)到責(zé)任到各個(gè)主管，這樣便更接近于現(xiàn)實(shí)工作，以防有疏忽怠慢。大家各司其職、各盡其能、各展所長，真正做到物盡其用、人盡其才。

好方法事半功倍，好習(xí)慣受益終生。一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成在于持之以恒的堅(jiān)持下去，并在這過程中不停的完善和提升自我。標(biāo)準(zhǔn)化就是讓我們將習(xí)慣性的操作變成自然性的行為，就像條件反射一樣，本性使然。精細(xì)化工作是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，不能一蹴而就，在這條道路上不斷改進(jìn)、完善，并持續(xù)推進(jìn)。這也是為了適應(yīng)社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然趨勢(shì)。細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量鑄就品質(zhì)。我相信在我們的共同努力下，工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到精心、精細(xì)、精致。我們公司的發(fā)展和我們的事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，更上一層樓！