歲末年終，春節(jié)將至，本是企業(yè)做年度總結(jié)和表彰先進(jìn)的時刻，是全員思想放松和任務(wù)減緩的時刻。然而，我們河北安全實業(yè)集團(tuán)圖強(qiáng)變革的腳步未因這春節(jié)到來而稍許停歇，圖強(qiáng)變革的信念也未因這春節(jié)到來而片刻松懈。反之，集團(tuán)及各公司管理者接連不斷的參與工作會議，全體員工也兢兢業(yè)業(yè)的奮戰(zhàn)在工作崗位上。因為，新的一年，集團(tuán)將制定新的目標(biāo)、公司將接受新的任務(wù)、全員將迎來新的挑戰(zhàn)，即績效管理。

2017年，是集團(tuán)實施全面績效管理的一年，是集團(tuán)圖強(qiáng)變革向前邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。新的一年，集團(tuán)面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、市場競爭激烈、行業(yè)同質(zhì)嚴(yán)重的外部環(huán)境未曾改變，集團(tuán)圖強(qiáng)變革已然是迫在眉睫，即便是舉步維艱也要逆勢而上，爭奪更大的生存空間和發(fā)展機(jī)遇。為此，需要集團(tuán)全員在新的一年付出的更多，拼搏的更多，創(chuàng)造的更多，各項工作也要向前邁進(jìn)、向上攀巖、再創(chuàng)佳績。

績效管理是集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的助推器，是集團(tuán)培養(yǎng)核心競爭的新舉措、新機(jī)制。績效管理推行的目的是使企業(yè)和員工更好的協(xié)同發(fā)展、互利共贏、共啟愿景�？冃Ч芾砭褪菍⒛繕�(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐級制定、分解和落實，讓企業(yè)與員工目標(biāo)一致、方向一致、思想一致、行動一致，充分的調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，使企業(yè)與員工共同成長和提升。

集團(tuán)圖強(qiáng)變革如何實現(xiàn)？只靠員工宣傳口號喊得響不響、齊不齊？集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃如何達(dá)成？只靠領(lǐng)導(dǎo)羅列事項寫的多不多、細(xì)不細(xì)？答案：顯然不是。當(dāng)前，集團(tuán)推行績效管理就是要將公司及員工的實際工作與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，使戰(zhàn)略目標(biāo)以工作任務(wù)的形式向公司、部門、車間、班組進(jìn)行逐級分解和落實，促使集團(tuán)實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。績效管理使集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完全轉(zhuǎn)化為全體員工的工作動力，通過發(fā)揮集團(tuán)每個人的作用來實現(xiàn)目標(biāo)。績效管理就像一條繩索把每個崗位串聯(lián)起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略任務(wù)，讓每一位員工都能感受到集團(tuán)分給自己肩上的責(zé)任和分量�？梢�，實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)員工能力提升，才是集團(tuán)推行績效管理的出發(fā)點和歸宿。

炫彩生活，輝映未來的企業(yè)愿景是通過企業(yè)與員工共同審時度勢，勠力同心，砥礪前行，攻堅克難的實際行動實現(xiàn)的。2017年是集團(tuán)發(fā)展跨越之年，讓我們踏上燃燒的征程，粉碎所有的阻礙，釋放能量，揚帆起航。只要我們秉承著“誠信務(wù)實、愛崗敬業(yè)、開放包容、變革圖強(qiáng)、創(chuàng)新提升”的企業(yè)精神，以團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先的工作態(tài)度，企業(yè)必將迎來一個新的發(fā)展機(jī)遇，員工也必將迎來一個新的發(fā)展平臺。