近期，各部門都在熱火朝天地學(xué)習(xí)望美深加工生產(chǎn)部優(yōu)秀案例，自己也在閑暇之余仔細(xì)研讀其中的學(xué)習(xí)借鑒意義，感受頗深。

案例前言中一組組醒目的數(shù)據(jù)，一串串震撼的數(shù)字，使人無不感嘆：深加工生產(chǎn)部改革前后的變化翻天覆地。人員從最初的100多人精減至60多人，人員結(jié)構(gòu)在不斷的優(yōu)化。反觀之，并沒有我們想象中的產(chǎn)質(zhì)量遞減，相反，產(chǎn)質(zhì)量從原來的2萬平至3萬平，乃至7月份沖刺的4萬平。

深加工生產(chǎn)部的突出事例不是一朝一夕的蛻變，而是經(jīng)過不斷優(yōu)化改進(jìn)提升的完美質(zhì)變。工作模式轉(zhuǎn)變也是思想的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)高層一直在強(qiáng)調(diào)粗放的工作模式已不適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，我們必須利用科學(xué)機(jī)制辦法向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。深加工生產(chǎn)部緊追集團(tuán)決策，從現(xiàn)場管理和人員站位方面不斷努力，最后用結(jié)果為大家展示了集團(tuán)決策的正確性和思想指導(dǎo)的必要性。 

同時(shí)利用全員績效考核，使員工自身利益和公司效益有機(jī)契合，再加上部門內(nèi)部實(shí)施的不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工工作積極性和工作效率，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)部門的融合度，提高外部門員工的產(chǎn)質(zhì)量意識，大家力出一孔，心向一處，好的工作結(jié)果也就不言而喻了。 

工作態(tài)度決定工作結(jié)果，深加工生產(chǎn)部在部門改革中，始終樹立全員必勝的信心，這一點(diǎn)值得大家學(xué)習(xí)；他們在一次次的探索中找到一條屬于自己實(shí)際情況的變革方向也是值得大家學(xué)習(xí)。變革的道路是曲折且艱辛的，但成功后的收獲和喜悅更值得期待。

沙河安全 張旭